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集团召开安全生产工作会议
发布时间:2022-5-19 发布者:办公室 点击:2173次

  5月18日,特产集团组织召开安全生产工作会议,学习贯彻落实兴合集团安全生产工作会议精神,总结今年1—4月集团安全生产工作,部署下阶段重点工作任务。集团董事长翁如丰、总经理吴小樟在会上作了讲话,副总经理胡清华主持会议。

  会上,集团资产行政部负责人传达学习了兴合集团安全生产工作会议及省社、兴合集团领导重要讲话精神,通报了集团1—4月安全生产基本情况及下步工作要点。

  翁如丰充分肯定了集团1—4月安全生产工作,他指出,今年以来,集团上下沉着应对复杂局面,压紧压实安全责任,疫情防控有序、安全管理有方、硬件保障有力,未出现员工感染新冠疫情事例,也没有发生任何安全生产责任事故,保持了安全生产稳中加固的良好态势。

  翁如丰强调,集团上下要以习近平总书记对安全生产工作的重要指示精神为指引,坚决贯彻落实省供销社和兴合集团安全工作部署,进一步深化认识、明确职责、细化举措、落实整改,以有力行动、过硬举措全力确保集团安全生产形势持续稳定。一要全员树牢安全理念。要增强安全工作的大局观,始终保持如履薄冰的高度警觉,确保认识跑在行动前面;要增强安全理念的穿透力,积极推动“安全保障效益,安全就是效益”的理念穿透到基层一线;要增强风险防范的前瞻性,提前制定针对性举措,防范化解可能出现的矛盾纠纷和安全隐患。二要全程拧紧责任链条。要切实加强组织领导,确保各企业负责人在安全工作中靠前指挥、亲自协调、率先垂范、从严督导;要细化完善责任体系,全面签订安全责任书,确保责任落实到人、任务分解到人,努力构建横向到边、纵向到底的责任体系;要扎实做好履职监督,建立完善考核奖惩机制,严格按照责任清单执纪问责,通过奖优罚劣、奖勤罚懒推动工作落细落实。三要全力做好查缺补漏。要系统梳理问题隐患,聚焦生产经营的重点领域与薄弱环节,全流程、全方位、针对性地开展拉网式排查;要积极推动问题销号,以清单化管理明确整改责任、整改措施、整改时限和整改标准,确保问题隐患及时清零;要及时开展问题复查,对屡查屡犯的顽瘴痼疾和重大风险隐患经常性开展整改“回头看”,严防隐患问题回潮反弹。四要全面构建长效机制。要持续抓好疫情防控,压紧压实“四方责任”,坚持思想不松、标准不降、措施不减,确保企业平稳健康运行;要巩固完善制度建设,适应不同经营特点,健全完善各项规章制度,做到有规可依、有规必依;要经常开展培训演练,通过常态化警示教育和技能培训,全面提升从业人员安全素养,提高风险防范和应急处置能力。

  吴小樟强调,要切实把思想和行动统一到党中央对当前经济形势的科学判断和对当前经济工作的重大决策部署上来,按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求,有效统筹集团疫情防控、生产经营和安全生产工作。一要慎终如始抓好疫情防控。要与党中央保持高度一致,坚持“人民至上、生命至上”,坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇,从自身做起,不传谣不信谣,自觉做到净化朋友圈,不传播负面不实信息,牢牢守住来之不易的防控成果;要积极响应属地政府防疫政策,看好自己的门、管好自己的人;要严格出差审批制度,按规定进行逐级审批;要注意个人防护,少集聚,少去或不去公共场所,及时做好外贸商品、快递物品防疫消毒。二要凝心聚力抓好生产经营。要推动传统贸易向现代贸易转型,结合现货优势,提升期现结合和贸易金融化水平;要加强贸易板块风控体系建设,强化三项资金管理,建立适合自身实际的风控管理模型;要加强融资能力建设,提高各企业自主融资水平;要加强渠道建设,在巩固现有渠道的基础上,努力拓展新的优质渠道;要加强人才队伍建设,抓住机遇加大人才招引力度,完善考核激励机制,营造“多劳者多得、有能者有位”的良好氛围;要加快数字化转型,着力推动各企业业务流程梳理和管理模式重构,高效协同推进集团业财一体化系统升级。三要未雨绸缪抓好安全生产。要提高一个认识,始终树立“安全大于天”的理念,保持归零心态,时刻紧绷安全生产这根弦;要抓好三个重点,突出事前预防更加注重安全基础建设,完善隐患整治更加注重长效机制建设,强化应急处置更加注重救援能力建设;要抓实四项措施,强化组织领导、强化安全发展战略、强化制度建设、强化责任追究,齐心协力做好集团安全生产工作。

  集团班子成员,各部(室)主要负责人,各成员企业总经理、分管安全副总经理、安全员等参加会议。

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