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集团召开数字化建设项目启动会
发布时间:2022-5-11 发布者:办公室 点击:493次

  5月10日,特产集团召开数字化建设项目启动会,对集团数字化工作进行统一部署和集体动员,拉开了集团系统推进数字化改革的序幕。集团公司党委书记、董事长翁如丰出席会议并讲话,党委副书记、总经理吴小樟参加签约仪式,党委委员、副董事长陈建平主持会议并提出工作要求。

  此次,特产集团与浙江用友达成战略合作,携手启动以业财一体化系统升级为核心的数字化建设项目。项目将围绕智能决策、成本控制、效率提升整体目标,推动业务流程优化和商业模式再造,在商贸流通板块搭建完成以主业务服务为核心、贯穿人财物主要管控节点的经营管理数据体系,为企业发展嵌入数字经济新引擎。

  翁如丰在讲话中强调,数字化转型是集团主动融入新发展格局,着力破除发展瓶颈,推动管理模式迭代升级,努力实现高质量发展的关键之举。要深刻领会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神和全省数字化改革推进会精神,进一步统一思想认识、明确目标任务、压实工作责任,确保项目实施取得预期成效。

  翁如丰要求,要全力推进数字化改革这项重大工程、系统工程,强化协同、高效推进,切实抓好抓细各项工作。一要强化责任使命,确保认识到位。要牢固树立大局意识、长远意识、协作意识,强化跨组织、跨部门的沟通协调,切实增强数字化转型的紧迫感和前瞻性,全力配合项目推进,做到心往一处想、劲往一处使,上下一盘棋、拧成一股绳,争取新系统早日上线、早日生效。二要强化统筹协调,确保衔接到位。要保持清醒头脑和战略定力,掌握科学的工作方法,正确处理好“模式变革”与“经营稳定”“顶层设计”与“基层探索”“重点突破”与“整体推进”三对关系,由点及面铺开工作,确保新旧系统衔接顺畅,提升业财一体化系统与企业业务经营的适配度。三要强化支撑保障,确保措施到位。要加强组织领导,压实“一把手”责任,积极发挥“头雁效应”,自上而下共同推动;要强化项目管理,完善闭环管理、拧紧责任链条,努力构建既各司其职又密切配合的工作格局;要严格考核监督,建立起配套的考核评价机制,突出目标导向、结果导向,全力营造克难攻坚的良好氛围。

  会上,吴小樟代表特产集团和浙江用友杭州分公司总经理张远学签订了战略合作协议。用友公司项目有关负责人就集团数字化建设项目实施方案和推进计划作了具体介绍。

  陈建平作具体工作部署,他要求各单位负责人亲自挂帅,组建好实施专班,配合用友公司做好前期经营管理情况和功能需求调研,建立起联席商议、定期通报和监督考评机制,及时汇报执行情况和工作进展。用友公司要排出精兵强将保驾护航,与集团勠力同心、携手推进,保证全过程、全方位的技术指导和快速的服务响应,并做好项目后续的运维支持。

  集团公司领导班子,总经理助理,相关职能部室负责人和成员企业负责人及数字化建设有关人员等参加会议。

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