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集团领导出席新天地公司2021年中经济工作会议
发布时间:2021-8-6 发布者:管理员 点击:10038次

  8月3日,新天地公司召开2021年中经济工作会议,深入贯彻集团公司年中经济工作会议精神,总结上半年经营情况,分析当前形势和困难,部署下阶段工作重点。集团公司董事长翁如丰,集团公司总经理、新天地公司董事长吴小樟出席会议并讲话。会议由新天地公司总经理王东方主持。

  上半年,在集团公司的正确领导和大力支持下,新天地公司面对错综复杂的国内外发展环境,坚持稳健经营,强化风险防控,把握市场机遇,抓好工作落实,总体运行稳中有进,1—6月公司实现总经营收入22.03亿元,同比增长123.8%,各项经营指标较去年同期均有显著增长。

  翁如丰积极评价了公司上半年经营发展所取得的成绩,指出公司蹄疾步稳、精神昂扬,凝心聚力应对各项风险挑战,规模效益稳步提高,风险管控稳固扎实,党建工作精彩纷呈,企业活力不断增强,为“十四五”开局奠定良好基础。

  翁如丰就公司下阶段工作提出六点要求:一要以目标为导向,激发团结奋进的凝聚力。要以公司“十四五”发展规划为指引,明确发展定位方向,锚定全年目标任务,乘势而上,进一步拉高标杆、提高站位,以更高目标更实举措,为高质量发展增添动力。二要以市场分析为着力点,提高行情的研判力。要扎实开展市场调研,及时了解行情变化,为科学精准决策提供依据。要在战略上把握宏观大局,精准研判经济走势;在战术上把握微观行情,提高波段操作能力。三要以产业延伸为手段,增强资源的获取力。要想方设法突破资源瓶颈,努力创造条件,整合优质资源,通过联合收购、土地流转等方式全力延伸产业链,提高资源获取能力。四要以创新为动力,提升企业的竞争力。要树立创新意识,加强专业知识学习;推动模式创新,大力开展期现结合业务;推动服务创新,为客户创造价值服务;推动管理创新,提速现代化工具、数字化技术在业务上的应用。五要以人才为支撑,加快团队的建设力。要树立人才意识,不断优化员工队伍的知识结构和年龄结构,增强人才队伍建设的危机感、紧迫感,加快成熟业务团队的引进和企业人才梯队的培养,确保企业持续发展、行稳致远。六要以党建为引领,增强企业的运行力。要深入学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神,继续开展党史学习教育活动。要加强支部规范建设、制度体系建设和企业文化建设,营造健康良好的发展氛围。

  吴小樟对公司上半年经营工作表示充分肯定,指出公司营收利润双双增长,经营思路清晰明确,精神面貌昂扬向上,阶段性工作收效显著,为下半年工作有力有序推进打下了良好基础。

  就做好下阶段工作,吴小樟强调:一要进一步强化党建引领。要提高政治站位,推动党建工作由软指标向硬任务的转变,确保党建与业务目标同向、部署同步、工作同力。要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,把对讲话的学习落实到推动公司贸易高质量发展的具体行动上,体现在奋力完成全面目标任务的工作中。二要进一步推动结构调整。要优化棉花、短纤和棉纱业务布局,优化期货、现货业务结构,推动贸易向产业链、供应链两端延伸,积极介入棉花加工、棉田流转和仓储运输。要对标历史最好、对标自身最优,对表系统优秀、对表竞争对手,在稳固数量中提升质量,确保企业发展稳中有进、稳中有为、稳中向好。三要进一步加强内部协调。要打通销售、后勤等内部环节,增强团队间、部门间的沟通协作,优化组合谋求企业管理的最优解;要完善工作流程,利用好网络化、远程化办公手段,简化流程,提升效率;要及时总结推广好的经验做法,增强团队合力,营造互学互鉴的良好氛围。四要进一步完善激励机制。要加快推进收入分配制度改革,积极推进“岗位工资+绩效”的考核机制,通过收入与效益挂钩激励员工多劳多得;要充分调动部门间、员工间的良性竞争;建立健全容错纠错机制,做到为担当者担当,为负责者负责。

  会上,王东方作工作报告,回顾公司上半年经营工作,部署下阶段重点任务。公司经营班子就拓展资源渠道、加强市场开拓、做强化纤业务、深化期现结合等作主题发言,公司棉纱业务部、厦门银田公司、新疆惠农公司负责人作交流发言,其他单位进行书面交流。

  公司董监事、经营班子、在杭全体员工和成员企业代表参加会议。

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