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集团召开2021年中经济工作会议
发布时间:2021-8-2 发布者:办公室 点击:4568次

  7月29日,特产集团召开2021年中经济工作会议,认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,深入贯彻落实全省供销社社有经济高质量发展工作会议和兴合集团2021年中经济分析会精神,全面总结上半年工作,分析当前经济形势,安排部署下半年工作,不断推动集团高质量发展,确保实现“十四五”良好开局。

  上半年,集团上下贯彻落实省供销社、兴合集团决策部署,突出改革突破争先、服务提质争先、风险防控争先,抓经营、稳增长,谋创新、促转型,主要指标稳健增长,重点工作有序推进,呈现蓬勃向好的发展势头。1—6月,集团实现总经营收入119.17亿元,较上年同期增长30.19%,汇总利润同步实现较快增长。

  省兴合集团副总裁赵有国出席会议并讲话,集团公司董事长翁如丰以《把握大局大势,加压奋战奋进,确保“十四五”高起点高质量开局》为题讲话,集团公司总经理吴小樟主持会议并作半年度经营工作报告。新天地、石化、金属、男装大厦、天桥置业等5家成员企业就上半年经营情况、当前面临的问题困难和下半年工作思路作交流发言,其余单位进行书面交流。

  赵有国在讲话中充分肯定了特产公司上半年工作,指出面对上半年复杂多变的经营环境,公司上下积极适应市场变化,把握发展机遇,经济运行稳中加固、稳中向好,各项工作可圈可点。一是经济目标完成良好,总体规模效益实现“双提升”,主营业务普遍有所增长。二是重点工作统筹有力,腐败和作风问题整治、巡视回访反馈意见整改、清廉社企“八大行动”、党史学习教育、全面清产核资、安全维稳等工作部署到位、推进有序、落实有力。三是经营涌现新亮点、呈现新气象,积极拓展为农服务主业,引进新团队,搭建新平台,开拓新市场,新的产业领域及关联商品经营取得新进展。四是经营管理规范有序,涉及整改整治的问题较少,整体管控工作扎实,运营平稳健康。

  对于下半年工作,赵有国强调,要以深入学习贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引,围绕公司年初制定的工作目标和兴合集团2021年中经济分析会部署,对标对表、保持韧劲、鼓足干劲,确保各项工作落实到位。一要在规划落地中完成全年目标任务。要切实发挥规划引领作用,建立健全规划组织实施体系,做实做细目标任务分解,做好规划宣贯动员工作,发动全员积极投身参与,扎实推进规划落地实施,同时统筹衔接好规划目标与年度目标,推动各项重点工作有效落实,重点项目有序落地,各项经济指标顺利完成。二要在为农服务开拓中找准定位。要围绕做大做强棉花主业,在产业链补链和供应链服务上做文章、谋创新;围绕新引进的涉农项目持续健康发展,在业务模式和风险管控上厘清思路、找准定位;围绕乡村振兴、浙江共同富裕示范区建设和县域商业体系建设探索拓宽为农服务领域,立足实际走出差异化的为农服务路径。三要在高质量发展中提升成效。要着眼可持续发展能力提升,研究找准公司未来的发展主攻方向,推进存量业务创新,谋划增量项目储备,加快培育发展后劲;着眼现有疑难问题解决,坚持以问题为导向,敢于动真碰硬,切实在破题破局中提高发展质量;着眼服务能力深化,在业务层面多措并举提升集成服务水平,在管理层面强化总部功能,进一步提升顶层设计能力,增强服务意识,创新服务手段。四要在拥抱监管中规范发展。要更加重视监管,主动适应财务、审计、环保等各方面的监管要求,抓好各项制度的修订完善和业务流程的规范优化,提升执行力,同时正确处理好规范与发展、规范与效率的关系,在监管中着力提升规范管理水平。五要在党史学习教育中强化担当。要深刻认识担当的紧迫性和重要性,着力在加快改革创新发展、强化主责主业、践行环保社会责任和常态化安全维稳中体现责任担当,营造敢于担当的企业文化,积极为创业创新提供容错机制并真正实现落地可操作,做到为担当者担当、为创新者负责。

  翁如丰指出,集团上半年经济运行呈现了新特征、转型创新积蓄了新动能、深化改革激发了新活力、党建引领取得了新成效,为全面完成年度目标任务打下了坚实基础、创造了良好条件。他深入分析了当前面临的经济形势和集团存在的突出问题,强调集团上下要科学研判“形”与“势”,辩证把握“危”与“机”,统筹协调“稳”与“进”,勇于担当、积极作为,持续推进集团经济高质量发展。

  翁如丰强调,下半年集团上下必须紧扣“十四五”规划和年度目标任务,从深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神和开展党史学习教育中汲取智慧力量,在坚持“七个聚焦”中加压奋战奋进,确保“十四五”高起点、高质量开局。一是聚焦战略统领,全力推进规划落地见效。以战略凝聚人心、凝聚合力,建立完善战略闭环管理体系,扎实推动集团和成员两个层面规划落地。二是聚焦目标任务,全力推进重点工作落实。紧扣全年目标任务,与责任对标、与时间对表,时刻保持攻坚姿态,大力弘扬真抓实干精神。三是聚焦为农服务,全力推进涉农业务壮大。加快推进新设平台运营步入正轨,加快推进涉农业务棉花做大做强,努力打造集团为农服务标志性项目。四是聚焦动能转换,全力推进产业转型升级。围绕“流通贸易提档升级、物业物流转型提质、投资理财精准布局”,坚持优化存量、挖掘增量“两手抓、两手硬”,促进发展潜力充分释放、发展特色更加凸显、发展动能更加强劲。五是聚焦风控安全,全力推进经济平稳运行。坚持统筹发展与安全,不断强化流程把控、管理提升、审计监督能力和水平,构建层层防线,牢牢守住安全底线。六是聚焦团队建设,全力推进人才强企工程。坚持正确选人用人机制,加大人才培养和引进力度,着力形成引才育才爱才用才的人力资源体系,以“员工创业、共建共享”为核心,大力营造以奋斗者为根的企业文化,完善以奋斗者为本的体制机制。七是聚焦党建引领,全力推进党建业务融合。牢固树立“党建强、企业强”理念,持续推进党史学习教育,持续推进党的建设与经营管理深度融合,持续深化全面从严治党治企,持续巩固提升良好政治生态,以高质量党建为高质量发展保驾护航。

  吴小樟在工作报告中总结回顾了集团上半年工作成效,分析了市场形势,提出了当前面临的问题,从六个方面对下半年重点工作作出部署,着力推动规划引领落地见效,着力推进为农服务平台建设,着力提升流通业务发展质量,着力促进资产运营稳健运行,着力抓好项目投资提速提质,着力强化党建业务融合互促,奋力夺取“十四五”首战赢。就贯彻落实好兴合集团2021年中经济分析会和集团公司年中经济工作会议精神,吴小樟强调,一要讲政治、保增长。把落实会议精神作为政治任务,落实到推动集团高质量发展的行动上,体现在奋力完成全年任务目标的工作中。二要抓重点、提质效。把提升发展质效作为工作主线,突出抓好营销创效、投资创效、管理创效、改革创效和“两金”压降、成本费用控制、资产盘活、亏损治理等。三要明导向、促落实。把以实干立身、拿实绩说话作为发展要求,进一步树立鲜明答卷意识和结果导向。四要重考核、强担当。把营造积极进取、安全稳定、风清气正的发展生态作为重中之重,持续深化党风廉政建设,慎终如始做好疫情防控,一以贯之抓实安全生产。

  集团公司董事、监事、领导班子,总经理助理、资深顾问,各职能部室负责人、中层管理人员,各成员企业经营班子及财务经理、房产项目公司主要负责人参加会议。

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