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集团召开2021年“三会”
发布时间:2021-5-8 发布者:办公室 点击:10795次

  4月30日,浙江特产集团有限公司2021年“三会”在杭召开。省供销社主任、兴合集团董事长邵峰强调,要创新经营方式,优化资本布局,努力建设供应链一体化集成服务平台。

  兴合集团副总裁赵有国出席会议并讲话。集团公司董事长翁如丰主持会议。公司股东(代表)、董事、监事参加会议,部门负责人列席会议。

  会议审议通过了《关于公司2020年度工作总结和2021年工作思路的报告》等18个议案和报告,并同意聘任吴小樟为公司总经理。

  邵峰在讲话中充分肯定了公司近年来取得的发展成绩,指出公司运营总体平稳,经营业绩逐年增长,各方面工作均取得均衡发展。邵峰对公司“十四五”发展规划给予了积极评价,认为规划考虑较为周详、内容较为全面、思路较为清晰、举措较为务实。

  邵峰强调,对未来五年发展,一要推进数智赋能,创新经营方式。全面推进数字化建设,提高管理效率和产业链上下游协同能力,推动资源链式整合,打通产供销环节,努力建设供应链一体化集成服务平台。二要优化资本布局,拓展涉农产业。把握大势做大主业,棉花板块努力成为国内大循环省内战略支点型企业,同时立足农业农村现代化,发挥优势,联大联强,在农机具、冷链物流方面探索为农服务新领域。三要深化企业改革,强化员工活力。深化股权改革,扩大员工持股人数,体现共同富裕内涵,助力浙江省“共同富裕示范区”建设;深化薪酬制度改革,缩小收入差距,提高薪酬水平,吸引人才、留住人才。四要强化监督管理,严格风险防控。不断建立更新权力、风险、问题、整改四张清单,坚持把整改的过程当作法纪教育、制度完善和监管强化的过程,不断扎实制度笼子,形成常态化监督体系,增强监督的实效性和有效性。五要优化党建工作,提升员工素质。强化政治意识,做到“两个维护”;强化规矩意识,严格遵纪守法;强化安全意识,严防决策经营、合作伙伴、资金链条、应收账款、人员廉洁等各项风险;强化文化意识,促进以文化人,增强员工的归属感、忠诚度、责任心、创新力和奉献精神;强化育人意识,优化团队建设,打造企业家、党务干部、监督干部三支队伍,保障公司发展后继有人。

  赵有国针对公司下阶段工作提出五点要求,一要认清形势、强化趋势研判,提高应对能力。要清醒认识经济增长中基数效应和大宗商品价格普涨等客观因素,清醒认识国际形势变化和双循环发展格局深刻内涵,清醒认识“新疆棉事件”“碳达峰、碳中和”等对公司业务的影响,加强宏观政策和市场走势研判,灵活调整策略,提高应对能力。二要强化主责主业,扩大为农服务比重。要量化为农服务目标要求,推进棉花供应链补链工作,依托供销社体系和项目资源,发挥“主业+基金”基金功能,探索为农服务项目,丰富为农服务形式,培育为农服务新的增长点。三要强化工作统筹,确保战略规划、重点工作落地见效。要抓好“十四五”规划重点任务的分解落实,协同推进专项整治、八大行动、党史学习教育、清产核资等四项重点任务,做好常态化疫情防控,提高员工疫苗接种率。四要突出重点,强化业务管控,提升经营管理绩效。要抓好数字化建设,重视利用信息化、数字化手段提升企业经营管理水平;抓好资金平衡,加强与政策性银行合作,提升自主融资能力;抓好库存管理,利用金融工具规避风险;抓好项目管理,加快推进房地产项目、天桥二期项目建设和镇海库区土地处置。五要合法合规经营,守住风险底线。要强化制度合规性审查,对标先进完善约束机制;把好廉洁从业关,强化“一岗双责”和警示教育;加强匹配性建设,注重业务、合作对象及引进人才与公司体制机制的匹配性;围绕标准化、差异化、精细化“三化”要求,切实抓好安全生产工作。

  翁如丰在会议小结中指出,我们要认真学习领会会议精神,特别是邵峰主任和赵有国副总裁的讲话精神,进一步认清形势变化,明确目标方向,抓好贯彻落实。在省供销社和兴合集团的坚强领导下,坚定信心、奋力拼搏、积极作为、再创佳绩,努力完成全年目标任务,确保公司“十四五”开好局、起好步。

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