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特产集团召开2020年中经济工作会议
发布时间:2020-8-21 发布者:办公室 点击:3640次

  8月19日,浙江特产集团召开2020年中经济工作会议,回顾总结1-7月工作,分析当前企业经济运行中面临的形势和挑战,研究部署下阶段工作。省供销社副主任童日晖,省兴合集团副总裁赵有国出席会议并讲话,特产集团董事长、总经理翁如丰作工作报告,5家单位作工作交流发言。会议强调,集团上下要认真贯彻落实省兴合集团第30次工作会议暨2020年中经济分析会精神,积极对标建设“重要窗口”的新目标新定位,坚定信心,迎难而上,奋力完成全年目标任务,确保“十三五”圆满收官。

  今年1-7月,今年1-7月,面对突发疫情和复杂多变的经济形势,集团坚决贯彻落实省供销社、兴合集团决策部署,统筹疫情防控和业务经营,最大限度挖潜增效,主要经营指标企稳回升,实现总经营收入107.5亿元,同比增长2.5%。总体来看,规模同比小幅增长,实际盈利好于去年同期,展现了集团经济发展韧性和潜力。

  童日晖在讲话中充分肯定了公司今年以来各项工作,指出公司在过去的大半年内,一手有力抓防疫,一手有力抓经营,做到两手抓两手硬,保持了经济平稳运行,各项工作扎实有效,呈现出积极向上、蓬勃发展的良好风貌。

  童日晖强调,下阶段是公司完成全年目标任务的关键时期,过去多年成功发展实践有力证明特产集团的发展理念和发展战略方向正确、效果显著,要继续坚持贯彻落实,保持良好发展势头,为社有经济发展和“重要窗口”建设增光添彩。一要强化为农服务担当。认真贯彻落实省供销社党委要求,积极主动配合做好省农合联资产经营公司有关工作,并结合自身实际,立足主业发展,增强为农服务意识,肩负起以商哺农、以商促农的责任担当。二要谋划企业长远发展。要提高站位,在以往良好发展基础上,着眼长远、系统谋划、推陈出新,为继续保持高质量发展做好顶层设计。三要注重经营风险防控。要审时度势,研究评估经营中的主要风险,查找自身不足,加强内部管控,保障企业健康平稳运行。

  赵有国积极评价了公司过去三年的工作,充分肯定了公司今年以来经营发展取得的成效,指出今年1-7月,公司做到防疫和发展统筹兼顾,业务发展和管理工作齐头并进,整体经营表现良好。从指标完成情况来看,同比上年实现经营规模转正增长,实际盈利水平有所提升。就具体业务板块来看,钢贸业务销售量同比增长4倍,棉花业务抓住机遇参与储备棉竞拍取得良好成效,塑化业务优化结构扩大进口把握住了低点采购时机,贸易金融增值业务回报率稳步提升,类金融业务中两个投资项目申请科创板IPO获正式受理,房产项目资金回笼加快,天桥置业创新营销积极去化;同时,公司的风控、安全、党建等工作扎实开展、有序推进,效果显著。

  赵有国强调,对下一阶段工作,公司要贯彻落实好省兴合集团年中经济分析会和公司年度“三会”精神,突出工作主线,积极应对挑战,全力推动企业经济持续健康发展。一要锚定全年目标不动摇。着力克服各种困难影响,业务上把握行情、抓好进度,管理上强化执行、抓好落实,力争圆满完成全年各项目标任务。二要积极推进“十四五规划”编制。要全面总结“十三五”发展成绩和工作得失,传承坚持公司原有好的发展理念、发展战略;要平衡好当前危机管理和未来改造发展的关系;要把握好国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进新发展格局逐步形成带来的发展机遇;要着眼长远处置好存量和增量的关系。三要坚持并深化“主业+基金”产业布局。要以更实举措做强做优主业,以更大力度拓展“基金”发展空间,培育新的产业和经济增长点。四要深化和完善供应链。要坚持正确发展思路,努力在高附加值、高技术含量产业探索项目、延伸链条;要着力构建供应链深度战略合作体系;要推动供应链金融业务发展,紧盯并把握政策机遇,搭建新平台开展配套服务。五要强化协同提升效率。要强化业务协同,建立机制实现同类型子公司在资源、信息等方面共享互动;要强化监管协同,做到不留空白、不相重复、不影响业务开展;要强化党建经营协同,发挥党建引领作用,着力破除“两张皮”问题,实现相互融合相互促进,助力企业高质量发展。

  翁如丰在工作报告中总结了1-7月经营管理工作主要成效,分析了当前面临的形势和困难,并部署了下阶段六个方面重点工作:一是稳贸易,夯实发展基本盘。要抓行情、调结构、强转型,增强经营主动性和前瞻性,提高决策能力、应变能力和波段操作能力,以效益优先为原则,加大业务结构的调整力度,进一步增强传统业务的韧劲和弹性。二是抓投资,激活发展动能。要赶进度、把节奏、强管理,力争房产业务老项目去化取得新进展,新项目销售实现开门红,金融投资双平台推进,稳健开展证券投资,持续加强股权投资项目跟踪管理。三是拓物业,厚植发展优势。要转观念、抓落实、强整治,走出去开展招商引资选资,坚持目标导向、问题导向,在重点任务落地、市场管理和园区治理上展现新作为。四是防风险,守牢发展底线。要严管控、保安全、强监督,进一步加强资金计划管理和“三项资金”管理,做好资金统筹平衡,强化监督审计、法律风险管理,确保合规操作,慎终如始加强安全生产经营管理,全面排查风险,确保企业长治久安。五是谋长远,提升发展格局。立足谋篇布局,按照“重要窗口”新定位、新要求和集团实际,加强战略谋划,群策群力、集思广益,科学编制“十四五”规划;立足机制改革,起草新一轮经营责任制实施办法,完善绩效考核机制,完善支持成员企业做强做大扶持政策,探索改革薪酬分配制度,切实激发广大干部职工投身创业创新的主动性和积极性;立足为农服务,积极配合做好省农合联资产经营公司各项工作,深入谋划涉农业务发展;立足人才强企,统筹抓好人才建设,聚焦素质提升,打造敢担当、善作为的优秀团队。六是强党建,凝聚发展合力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,把党建工作渗透到公司治理的各个环节,真正融入到企业中心工作;深化廉洁企业建设,营造风清气正的发展环境;传承弘扬优秀企业文化,汇聚推动企业高质量发展的强大合力,努力在“重要窗口”建设中贡献社有企业力量。

  集团公司董事、监事,领导班子,资深顾问,成员企业高级管理人员、集团公司各部(室)主要负责人,中层管理人员等60余人参加会议。

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