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“不忘供销初心,勇担社企使命”——特产集团举行第三期青创论坛暨“供销社的初心与使命”主题论坛
发布时间:2019-12-9 发布者:办公室 点击:15794次

为庆祝新中国成立70周年、浙江省供销合作社联合社成立70周年暨特产集团成立60周年,深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,进一步增强全体干部员工归属感,激发创业创新主动性和责任感,12月5日,特产集团第三期青创论坛在万丰大厦20楼举行。

本次论坛主题为“供销社的初心与使命”,浙江省供销社党委书记、理事会主任,浙江省兴合集团党委书记、董事长邵峰为大家作了一场精彩的演讲。浙江省供销社办公室主任俞晓东,合作经济指导处处长冯冠胜莅临本次活动。特产集团党委书记、董事长张焕良主持论坛。集团党委、领导班子全体成员,集团本部员工代表,在杭成员企业领导班子、中层以上干部及中青年员工代表,党支部支委委员、党员代表,团委委员、团员青年代表等共计80余人出席了本次青创论坛。

邵峰主任是“三农”领域的专家。长期从事农村工作和扶贫工作,多次参加中央一号文件等多个中央“三农”文件起草,是浙江省委省政府“三农”政策主要起草者。新世纪以来,参与起草了统筹城乡发展、农村改革、现代农业发展、农业科技进步、千村示范万村整治、农村扶贫开发、农村劳动力素质培训等多方面重要政策。特别是2005年以来,邵主任从顶层设计到实践操作全过程全方位参与和推动了生产、供销、信用“三位一体”改革。

本次青创论坛,邵峰主任以“供销合作社的初心使命与治理创新”为题,着重从供销合作社的由来与演变、供销合作社的改革与发展、“三位一体”改革的基本内容以及新时代供销合作社的作为四个方面分享了他的观点与经验。邵主任在授课时首先强调了“知史”这个观点,即每一位“供销人”特别是年轻的“供销人”首先需要了解什么是供销合作社?只有清晰地知道供销合作社从哪里来,往哪里去,才能更好地理解“供销初心”,牢记“供销使命”。邵主任从“什么是合作社”出发,讲述了供销合作社从1949年11月成立“中央合作事业管理局”到1950年7月成立“中华全国合作社联合总社”再到1954年成立“中华全国供销合作总社”的历史由来,供销社在国家“一五”时期的贡献,以及从1958年3月到1995年5月期间的“三分三合”演变,供销合作社在曲折前行的过程中凭借庞大的农村商贸体系和顽强的生命力,成为国家促进农村互助合作组织城乡物资交流支援国家经济建设的重要依托,邵主任深情地说:“供销合作社发展的历史,反复告诉我们一个深刻的道理——服务‘三农’ 才是供销合作社的立身之基、生存之本、发展之源。”

接着,邵峰主任从改革开放以来供销社改革的重点举措着手,讲授了供销合作社恢复“三性”、“五个突破”、“六个发展”、“四放开”、“一社两体”、“开放办社”、“四项改造”等改革历史,后将生产、供销、信用服务功能集聚起来,构建为新型农业经营主体提供协同服务的新型农业社会化服务体系,进入“三位一体”改革阶段,这也是是习近平总书记在浙江工作期间亲自点题破题的农村改革“命题作文”。邵主任在本次论坛中,从组织特性——高层联合,组织框架——一体两翼,组织治理——民主治理、议行分立,组织制度——农民合作基金、资产经营公司,组织功能——开展为农服务、发展合作经济,运作机制——共建共赢共享,农合联的组织定位以及与其他相关涉农部门的相互关系八个方面全面、系统地讲解了“三位一体”改革的基本内容。

最后,邵峰主任针对“新时代供销合作社的作为”这一分论题,运用扎实的学术研究基础结合丰富的实践经验案例讲授了开创性、建设性、实践性、前瞻性的观点,他首先提出“三农”政策“二八”现象根源于小农社会,其次以浙江“农合联”的做法为例创新搭建普遍惠及、全面到位、整体协同的能够适应小农社会新型服务组织,通过完善“农合联”平台的治理机制,将“农合联”体系中农技、金融、能源、数字化等各项服务资源进行内聚外联,形成新型农业经营主体时期新“三农”治理体系,而供销社在“农合联”治理中将整合联合供销社内外服务资源,在供销服务、金融服务、产业开发协作、合作投资引领、乡村文化共建等方面发挥主导作用,供销社在新“三农”治理中必将深入融入“三位一体”改革,利用农合联平台,全面服务乡村振兴。(邵峰主任授课内容将通过公司公众号详细报道)。

张焕良董事长在讲座结束时指出:邵峰主任的此次主题演讲思想性强,引领性强,实践性强,是一次对特产人特别是年轻特产人具有重大指导意义的讲座。他联系特产集团实际,谈了三个方面的粗浅体会:一是回顾过去,我们了解了“我们从何而来”,邵主任向特产人系统地介绍了供销合作社走过的历程,特别强调了为农业生产服务,为农民群众生活服务是供销社的初衷和使命。特产公司是具体承担供销社重要农副产品购销业务的企业,因供销社而存在,没有供销社就没有特产公司,供销社则因为有了特产公司,完成了重要农产品购销的重要使命,支持了农业生产,所以,作为特产公司的员工,我们应为之骄傲、为之自豪!二是着眼现在,我们明白了“与谁紧密相连”。邵主任的演讲,使我们进一步认识到特产公司的命运与供销社的改革发展密切相关。特产公司从计划经济年代主营棉麻茶茧到改制以来不断拓宽经营思路,开拓经营领域,朝着以大宗物资贸易为主体,集大宗贸易、物流物业、投资开发于一体的供应链集成服务商发展,每一步、每个环节都是围绕供销社在各个不同时期改革发展的总要求、总部署而展开,自始至终都是在省社、兴合集团的坚强领导下而进行,正因为如此,走过了60年历程的特产公司依然充满着勃勃生机和昂扬斗志。三是展望未来,我们领悟了“向何方谋发展”。第一,我们要有认同感和归属感。要不忘初心,牢记我们企业是供销社的企业,我们是供销人,供销合作事业的发展有我们的一份耕耘,我们要为供销合作事业继续奋斗;第二,我们要有参与感,在“三位一体”改革中,在服务‘农村、农业、农民’这个广阔的天地中,找到切入点寻求突破口,这既是我们内在发展的需要,也是顺应农合联改革和时代发展的选择;第三,我们要有学习力,要借鉴‘农合联’、‘三位一体’改革中的创新思路,着眼于‘集聚、合作、协同、服务、体系’等核心要义,谋求发展新思路、新方向,我们要清醒地意识到未来的竞争不再是单个企业之间的个体竞争,而是供应链之间、经营生态体系之间的联合竞争,我们要加强与核心企业、优势企业之间的战略合作,在合作中创新商业模式、经营思路,在合作中寻求新的经济增长点。”

本次青创论坛,邵峰主任深入浅出地授课,让全体干部员工特别是青年员工详细了解了供销合作社的历史由来、改革进程及新时代发展方向,参与论坛的员工们都感到醍醐灌顶、受益匪浅,授课过程中员工们一次又一次发自肺腑地报以雷鸣般的掌声。今年适逢新中国成立70周年、浙江省供销社成立70周年,特产集团成立60周年,走过了不平凡的历程,在面临省社综合改革向纵深推进、社企发展开启新征程的关键时期,我们重温“供销社的初心与使命”,必将引领全体干部员工不忘供销初心,勇担社企使命,深刻认识、把握新形势新任务,众志成城、锐意进取、真抓实干,为供销事业、特产集团高质量持续发展作出积极的努力和更大的贡献。

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