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天桥公司召开2019年中工作会议
发布时间:2019-8-7 发布者:办公室 点击:830次

7月31日下午,天桥公司召开2019年中工作会议。公司经营班子成员、各部门及成员企业负责人参加会议。集团公司党委副书记、总经理翁如丰,集团公司党委委员、总经理助理、公司董事长胡清华出席会议并讲话。

会上,公司各部门及成员企业负责人交流了2019年上半年工作情况及下一阶段工作思路,重点分析判断了下一阶段市场形势,并制定了切实可行的工作目标和措施。

杨政副总经理代表公司总结了上半年工作情况,部署了下阶段重点工作。江慧君总经理着重在紧盯目标任务不放松、常抓安全管理不松懈、扎实推进遗留问题处理不停步等方面提出要求。

集团公司党委副书记、总经理翁如丰对会议准备和会议质量予以充分肯定,对各部门工作总结、工作思路和团队精神面貌给予充分认可,认为公司上半年的工作“经营目标有增长、工作推进有成效、管理水平有提升、团队建设有起色”。

对于下半年工作,翁如丰要求,全体干部员工要辩证看待公司目前面临的经营形势,正确对待当前面对的困难问题,积极把握政府整治“低散乱”、扶持小微园的有利时机,拿出攻坚克难的勇气,抢占机遇、迎难而上,按照“紧扣目标,确保盈利;精确定位,明确方向;突出重点,带动一般”的总要求,扎实推进下半年工作。具体做好五个方面:一是把握时机,去化物业。要抓住当地政府对“低散乱”企业整治力度加大的契机,引导企业进园;要争取当地政府对小微企业的政策支持,创造条件。二是提升管理,树立形象。要在环保、安全、环境卫生、内部运营管理、基地形象宣传等方面做好工作,同时也要提倡增收节支。三是提高效益,扎实整改。公司历史遗留问题较多,要逐一梳理,边梳理边整改,区分轻重缓急,积极推进发现的问题。四是营造环境,促进发展。新之环保公司已经落地,要正常开展各项工作,加强与政府税务部门沟通,争取政策落地,加强与业主协调沟通,明确权利义务,加强股东之间的关系协调,协同管理;要加强小微园区建设,引进其他企业,还要争取政策支持,要抓好老市场地块的启动工作。五是党建引领,促进团建。积极开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,不断加强学习,提升党员干部素质,并教育带动广大干部职工在平时工作中自警、自律、自省,注重小节,守住底线,清清白白做人。同时,以党建促团建,不断加强人员招聘、企业文化建设、人员素质提升等各方面工作,通过内部培训、学习,不断提高员工素质。

集团公司党委委员、总经理助理胡清华对公司上半年的工作成果进行了高度概括和肯定,他指出,天桥置业上半年“物业销售有进展,园区调整有精进,团队面貌有优化”并对下阶段工作提出了三个要求:第一,要加大宣传广告招商力度,竭力促进物业去化去租。一是采取户外、插页、传单、广播、自媒体等宣传广告措施,进一步扩大基地知名度和提高招商热度;二是重视以老带新、招商有奖的工作举措,进一步增强与业主和客户的联络密度,有效传递招商招租信息;三是创造条件有力推进空余宿舍、办公用房、物业用房和销售中心用房的优化去租。第二,要加快园区调整优化步伐,着力解决基地物业的难点痛点。一是根据既定方案,有效协助推进浙江新之运营环节的逐项落地并有序开展;二是切实做好厂房加层、内铺外赶、桥东厂房代售等主要工作事项,尽早完成尽快产生正效能;三是先易后难、紧盯推进,扎实做好代垫房产税收取和全部已售或实际非我方房产的有效过户手续办理;四是周密论证,提高效率,尽早完成基地消防管网工程的改造事项。第三,要倒排计划,专人负责,切实提高工作效能,打造高效团队。一是根据年度、半年度、月度、每周工作计划及其完成进度与难度,着力寻求最终解决的方案措施;二是各项工作要有职能部门认领,要有领导牵头,要明确有关责任人和考核主体,并要求限期完成,切实提高工作执行力;三是对外协调和老市场盘活事项由公司总经理统筹,班子成员分头负责,积极作为力促成效;四是正视实际,紧跟市场,积极开拓,稳健经营,力争塑料贸易上规模出效益。

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