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张悦副主任出席特产集团2018年经济工作会议并讲话
发布时间:2018-2-6 发布者:办公室 点击:7473次

1月31日,特产集团2018年经济工作会议在杭州国际博览中心召开。会上,对集团2017年度创利先进企业、优秀管理部门进行了表彰。新天地、石化、金属、华龙、男装大厦、瑞特、集团企管部等7家企业作了交流发言。其他成员企业和职能部门以书面形式交流了2017年的工作情况和2018年的工作思路。张焕良董事长代表公司领导班子对集团2017年的主要工作进行了总结,并对2018年的工作重点进行了部署。公司董事、监事,领导班子成员及本部全体干部员工、成员企业高级管理人员参加会议。省社党委委员、副主任张悦,兴合集团副总裁、公司监事会主席赵有国出席会议并讲话。

2017年,特产集团经受了前所未有的困难和挑战,重点业务板块和主要成员企业发展稳健,转型升级工作持续推进,重大事项如期落地和破题经营,规模和经济效益再创新高,经济发展总体呈现稳中有进,稳中向好的局面。2018年,集团将积极围绕贯彻十九大和中央经济工作会议精神,加强党对经济工作的领导,按照省社、兴合集团的工作部署,坚持“守正出新、行稳致远”的理念,把握“稳中求进”的总基调,稳增长、提质量、优结构、防风险、增效益,努力实现集团经济健康持续发展。

张悦在讲话中,首先对特产集团2017年取得的成绩表示祝贺,2017年特产集团党委带领公司上下同心协力,取得规模与效益双丰收,成绩来之不易。主要表现出三方面特点:一是主业突出。棉纺、塑化、钢材三大板块的经营比重达到94%,市场开拓成效显著,具有核心竞争力。二是“主业+基金”的转型方式初见成效,成为公司新的经济增长点。三是公司内部管理良好,风险管控到位。

张悦从国际、国内面临的经济形势和全国以及我省经济工作会议传递的信号,对2018年将面临的严峻形势进行了分析,并结合省社工作要求,对集团2018年工作提出了四点要求:一是要发挥集团公司党委的坚强领导作用。针对省委巡视组提出的省供销社党建工作虚化、弱化、宽松软等问题,要结合特产实际查找根源,加强整改,抓好落实。二是要以巡视整改为契机,加强内部管理,防范经营风险。做好制度“废改立留”工作,加大追责力度,同时研究免责措施。三是要精诚团结,讲情怀。公司各级领导人员格局要大、站位要高,不计较个人小利益,不利于公司的事情、不利于公司形象的不能做。反映问题要实事求是,一切出于公心。四是要提高经济发展的质量和效益。进一步加强宏观经济形势和行业运行形势的研判,踩准节奏,把控风险,提高效益,同时要注重交易模式的创新,在供应链集成服务上精耕细作,进一步提升业务发展质量。

赵有国对特产集团2017年的工作给予了高度评价。主要表现在四个方面:一是有业绩。公司规模利润再创历史新高,主要子公司、主要业务板块实现全面增长。二是有作为。公司在加快推进转型升级、机制体制改革上可圈可点,特别是成都项目股权转让取得圆满结果,中棉物流提前实现盈亏平衡,资金保障工作出色等等。三是有担当。特产集团在圆满完成兴合集团下达的年度目标任务的同时,接手慈溪项目托管工作并取得较好成效,减亏明显;对巡视中发现的历史遗留问题,现任班子能认真对待,敢于担当。四是有潜力。公司投资的2个股权项目顺利上市,2018年预计有可观收益;房地产项目,特别是嘉善项目收益可期;省外市场开拓有潜力也有动力。

对特产集团2018年的工作思路和安排,赵有国表示赞同,指出指标可行、目标明确、重点突出。他强调,要按照稳中求进的总基调,总体围绕高质量发展的要求做好全年工作。主要做好四个方面:一是立足主业,深耕主业。围绕主业,做好增量,以工匠精神谋发展,特别是要优化人才结构,配备好大宗商品行情研判人才、党务方面人才和年轻后备干部;优化业务结构,即要优化规模、业务、市场、客户四个结构;优化盈利结构,提高规模和效益的匹配度;优化资产结构,提高固定资产的利用率;优化资金结构,开拓资金储备渠道,提高子公司融资能力,抓好三项资金管理。二是着眼增量,开拓创新。明确新的目标,特别是结构性目标,明确新的业务和市场,新的项目,新的模式,特别要重视大数据和人工智能的应用。三是重视历史包袱的解决,重视巡视中发现的问题,重视资金的平衡问题,重视企业文化的塑造,避免出现“事后诸葛亮”、“以旁观者自居的评论家”、“小富即安”、“怕犯错、怕担责任”等现象。四是重在规范、强化监管。注重程序,规范经营,确保各项工作程序到位、机制到位,特别是要规范做好公司新大楼各项招投标工作和持股会改革工作;不断强化公司各级监管力度,进一步发挥母公司在资金、管理、信息、人才上的优势,为子公司业务发展提供服务。

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