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特产集团六大举措贯彻落实兴合集团年中会议精神

发布时间:2023-03-23

7月28日下午,特产集团党委召开专题会议,学习传达兴合集团年中经济工作会议精神,特别是省供销社陈利江主任的讲话精神,重点围绕企业改革发展亟需着力破解的六项重点问题开展研讨,研究部署贯彻落实举措,努力推动公司高质量发展。

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一要提高站位提升境界。自觉把企业工作放到供销合作社大局和兴合集团“大盘子”中来审视、推动,树立正确的价值观,处理好公与私、个人与集体、短期与长远的关系;强化责任担当,切实履职尽责,做到对股东负责、对企业负责、对员工负责,尤其要妥善做好兴合货柜和镇海土地征迁工作,最大限度争取合法权益,推动社有资产保值增值。

二要推进股权制度改革。按照兴合集团总体框架,完善股权进退机制,探索“一次认购、分期付款”“股权价格折让”“入股期权”等认购方式,有效解决老一代创业经理人临近退休带来的股权承接问题;落实成员企业股权管理改革,吸收借鉴上市公司成熟做法,创新运用“绩效股权”等激励模式,更好地将企业发展与员工利益紧密结合起来。

三要提升集成管理能级。加快数字化改革步伐,按照既定时间表与路线图,做好系统设计、硬件补强与人才引进,着力在商贸流通板块搭建完成以主业务服务为核心、贯穿人财物主要管控节点的经营管理数据体系;逐步调整优化内设机构,打造上下一体、管控有力、协同有序、支撑明显、决策高效、界面清晰的组织架构,增强总部价值创造能力。

四要树牢风控底线思维。防范化解疫情和安全生产风险,加强市场酒店、仓储园区防疫和安全管理,确保“零事故”“零感染”“零污染”;防范化解经营风险,强化合同审批、履约跟踪和账款催收,加强棉花、塑化、钢材等期货头寸管理,设置安全边际并严格执行;防范化解资金风险,合理控制“三项资金”规模结构,竭力遏制资产负债率抬升势头。

五要强化人才队伍建设。拓宽引才渠道,加强与重点院校、外部平台交流合作,积极推进管培生招聘,挖掘成熟团队成建制引进资源;完善育才机制,加强人才后备培养与梯队建设,构建内部培训、外部交流、轮岗学习、高管帮带等多元化培训体系;树立用才导向,通过公开竞聘、上派下挂多种形式,给能挑重任、能成大事的人才搭台铺路。

六要优化考核激励机制。根据商贸流通、物业物流、投资理财不同业务特点,科学制定分类考核体系;引入经营班子期奖、经营风险抵押金等兑付方式,加入利润增长率、净资产增长率、资产负债率等单项指标,引导企业提质增效;支持和推动成员企业改革先行先试,探索实施销售提成、专项奖励等市场化激励办法,树立起奖优罚劣鲜明导向。