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坚定信心保定力,攻坚克难抓机遇——特产集团召开2022年中经济工作会议

发布时间:2023-03-23

7月27日,特产集团召开2022年中经济工作会议,学习贯彻兴合集团2022年中经济分析会精神,总结回顾上半年工作,分析研判经济形势,安排部署下半年任务。省供销社监事会主任童日晖,兴合集团副总裁林上华出席会议并讲话,集团公司董事长翁如丰讲话,总经理吴小樟作半年度经营工作报告,会议由监事会主席杨须干主持。

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上半年,集团公司在省供销社、兴合集团坚强领导下,坚持稳中求进工作总基调,着力拓规模、防风险、提效能,有力应对风险挑战,经济平稳健康运行,实现了主要经营指标稳健增长。1—6月,集团实现总经营收入149.00亿元,较上年同期增长25.04%,报表汇总利润实现同步增长。

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童日晖在讲话中充分肯定了集团上半年所取得的发展成绩。他指出,上半年面对复杂严峻的经济发展环境,公司上下积极适应形势变化、主动把握发展机遇,统筹抓好发展与安全,经济指标完成良好,安全生产稳中加固,各方面工作成效显著,取得的成绩来之不易。

童日晖强调,下半年将召开党的二十大,特产集团要坚定信心、保持定力,认真贯彻党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”明确要求,继续按照目标不变、任务不减、干劲不松的标准,全力以赴推动各项工作落地见效。一要认真学习贯彻兴合集团年中经济工作会议精神,特别是陈利江主任的讲话精神。就陈主任在会上提出的企业改革发展中需要着力破解的六项重点问题,公司党委要专题研究谋划,尽早拿出切实可行的解决方案。公司监事会要切实履职尽责,促进董事会和经营班子推动重点难点工作取得突破,保障企业健康平稳发展。二要谋划好下半年经营工作。对照年初的目标计划,进一步强化工作落实,保障目标任务实现;正确处理好规模与效益两者的关系,推动数量与质量双提升;严防业务经营风险,合理控制资产负债率;加速房产项目销售去化,加快资金回笼速率;进一步优化人才培养体系和考核激励机制,让更多的优秀年轻干部挑大梁、担重任,激发企业发展内生动力。三要重点抓好资产处置。密切跟进宁波仓储、兴合货柜土地征迁进程,积极推动相关问题解决,及早为企业的后续经营做好谋划;高度重视信访维稳工作,坚持抓在早、做在前,积极化解征迁过程可能出现的各种矛盾纠纷,努力为党的二十大胜利召开营造安全稳定的社会环境。

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林上华积极评价了集团上半年工作,指出公司经济稳健运行、经营管理创新有效、为农服务扎实开展、托管工作有序推进,有力应对了超预期因素影响,取得的成果好于预期。

就下半年工作,林上华强调,要坚持高站位担当、高标准对标、高质量发展、高效率落实,确保完成各项目标任务。一要把握形势发展的新格局。准确认识当前经济政策持续落地、结构分化凸显、行业加速变化三大特征,坚定信心、保持乐观,抢市场机遇、抓政策红利;强化持续不断的自我创新能力,以理念创新推动产品服务、经营模式、产业融合和组织管理等创新;坚持发展与安全统筹,开拓与风控并重,防范化解各类风险,坚决守住不发生重大风险重大损失的底线。二要强化产业龙头的确定性。坚持头部引领、厚植优势,着力打造细分领域领军企业、产业链链主企业;构建内外贸一体化经营的优势,坚持国内和海外市场两手抓;构建产业链供应链高效运作的优势,做好延链补链强链文章;构建快速积累能力的优势,以收购兼并、人才引进多种途径开发、补充和积累能力;构建多元产业+信息科技的叠加优势,推动科工贸一体化发展。三要提升克难攻坚的行动力。抓问题破解,直面发展后劲不足、人才资源固化、创业动力趋弱和房产去化困难等问题,在产业调整、股权改革、业务整合和营销创新上下功夫;抓创新任务,统筹抓好商业模式创新、资产运营提效、数字化项目建设、渠道品牌建设和风险防控机制等方面工作;抓作风建设,增强发展的使命感、责任感、紧迫感,把目标放在心上、把任务放在手头,把执行视为纪律、把成效作为答案,全力以赴抓细抓实抓好各项工作。

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翁如丰指出,集团上半年营收规模持续攀升、转型调整持续推进、内部管理持续改善、党建引领持续深化,为完成全年目标任务筑牢了坚实基础。他强调,下半年要深刻把握积极、消极正反两方面因素,在研判大局大势中增信心、添定力,在狠抓贯彻落实中提效能、促发展。一要稳字当头,稳中求进,全力稳住集团经济大盘。全力以赴确保规模的稳定增长,不断求新、求变、求突破,推动集团实现高质量发展。二要抢抓机遇,开拓创新,积极培育经济增长动能。主动在国家和地方稳经济一揽子政策,产业链上下游延伸和新业务、新领域、新模式中找机会、拓市场。三要唯实惟先,善作善成,着力抓好重点工作落实。建立项目化推动、专班化运作、清单化明责长效机制,秉持求真务实作风,确保重点工作干一件、成一件,不断开拓工作新局面。四要防控风险,守牢底线,确保不发生系统性风险。把防风险摆在更加突出的位置,推动数字化项目落地,强化业务风险防控,抓牢除险保安工作。五要党建引领,双向融合,凝聚企业发展强大合力。加强党的全面领导,深入推进“清廉特产”建设,进一步加快体制机制改革,强化人才队伍建设。

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吴小樟在工作报告中全面总结回顾了上半年工作成效:着力提升规模效益,主业经营稳进提质;着力企业转型升级,资产运营稳健运行;着力增强发展后劲,项目开拓力求突破;着力加强统筹调度,内部管理夯实基础;着力擦亮党建底色,业务融合纵深推进。他分析了集团面临的市场形势和存在的困难问题,从五个方面对下半年重点任务作出安排部署:一要加强经济形势研判,确保完成全年目标任务;二要狠抓经营重点工作,夯实集团转型发展根基;三要树牢风控底线思维,切实防范化解重大风险;四要加快集团总部建设,提升集成管理服务能级;五要坚持党建引领发展,站位集团大局推动工作。

杨须干在会议小结时强调,各企业、各部门要把会上领导的重要讲话精神传达给每位员工,认真学习领会集团半年度工作报告,坚持创新驱动、担当作为,常抓不懈安全工作,真正把工作思路和决策部署落实到具体工作当中,确保集团年度经济目标任务顺利完成。

会上,新天地、石化、金属、中棉物流和企业管理部等5家单位围绕上半年经营管理成效和下半年工作思路交流发言,其余单位进行书面交流。

集团公司董监事、领导班子,总经理助理,各职能部室负责人、中层管理人员,各成员企业经营班子、房产项目公司主要负责人等参加会议。