7月20日下午，特产集团召开物业物流板块半年度工作汇报会。集团公司董事长翁如丰强调，要着力克服当前困难，积极应对各种挑战，锚定目标坚持不懈，强化管理提升效率，注重协调争取政策，全力以赴做好业务经营和安全生产工作，尽心尽力推动资产保值增值。总经理吴小樟主持会议并讲话。领导班子成员，总经理助理，办公室、资产行政部负责人，物业物流板块各企业主要负责人和分管安全责任人参加会议。

会上，集团物业物流板块各企业对上半年经营、安全工作情况，当前面临的困难与问题及应对措施，下半年经营、安全工作重点等进行了汇报交流。各分管领导对分管企业上半年工作作点评，对下半年工作重点进行布置。集团资产行政部负责人通报了上半年集团安全工作成效，指出了各企业在安全管理上存在的问题，提出了整改要求。

翁如丰充分肯定了集团物业物流板块各企业今年以来在业务经营、安全生产等方面所做的工作和取得的成效。他指出，党的二十大将于下半年召开，营造维护安全稳定的发展环境至关重要，是首要的政治任务，也是应尽的政治责任，集团上下要进一步强化安全生产的底线思维和红线意识，着力推动安全发展理念融入到企业发展的全过程、各方面，切实保持集团安全工作总体稳定、持续向好的发展态势。

对下半年工作，翁如丰强调：一要慎终如始，抓好安全维稳。要树牢“安全第一”理念，始终绷紧安全这根弦，认清维稳形势要求，高度关注政治经济形势，全面梳理因疫情、征迁、调整等可能产生的不稳定因素，切实做好各项预案，有力防范化解由此而产生的矛盾纠纷；着力抓好制度执行落实，强化对照检查，注重现场管理，持续盯紧问题整改；统筹抓好防疫、环保、防暑降温、防汛防台等工作，确保下半年不发生重特大事故和群体性事件。二要攻坚克难，抓好经营工作。要提高站位、认清形势，提振信心、锚定目标，巩固老业务，拓展新业务，千方百计稳定经营大局；积极走出去开阔视野、开拓市场，在调整中不断前进；提质增效，增收节支，精打细算过紧日子，想方设法完成全年目标任务。三要精益求精，抓好内部管理。要强化内部管控，加强经营风险排查，提升员工素质，提高规范化、精细化管理水平，打造各自优势和核心竞争力。四要深入细致，抓好内外协调。对内要强化政治思想引领，加强员工沟通交流，增进了解、增强团结，激发团队正能量；对外要做好属地政府及相关部门沟通协调，全力争取政策支持，营造良好营商环境。五要党建引领，抓好团队建设。要强化党建引领作用，以党建带动团建，深化党建与业务融合；立足发展现状，结合企业实际，着眼工作的适配性，合理配备各岗位人员，把好人才队伍建设关，保障企业平稳运行。

吴小樟对下半年工作进行部署，并提出四点要求：一要坚定信心，保质保量完成全年目标任务。各企业要锚定全年目标不动摇，积极担当作为，层层分解落实，守牢发展底盘，奋力完成集团下达的全年目标任务。二要严防死守，抓好疫情防控和安全生产。要切实守牢安全的底线和红线，守住小门、防住个人，尤其要注意个人防护，少集聚，少去或不去公共场所；要始终树立“安全大于天”的理念，多措并举、齐心协力，扎实做好安全生产各项工作。三要因势利导，抓好新兴业态开发。尤其是两家面临征迁企业要积极与地方政府沟通对接，争取各项有利政策，及早谋划落实今后发展方向。四要循序渐进，抓好党建和团队建设。要按照年初制定的目标任务，细化工作方针，强化党建引领，加强团队建设，全力推进各项工作落到实处。