经过一年多时间的开发实施，集团数字化建设项目已进入收尾冲刺阶段。为确保NCC系统钢贸模块按时顺利上线，5月24日，集团召开NCC系统钢贸模块上线培训会，副董事长陈建平出席会议并讲话。

陈建平指出，钢贸模块上线是集团数字化升级实施计划的收尾环节，经过前期需求调研、软件开发和功能测试，目前模块功能趋于成熟，具备上线条件。此次会议既是培训也是动员，与会人员要切实提高两方面的认识：一要对软件系统操作复杂性有正确认识。即将上线的钢贸模块根据集团钢贸业务特点、制度规定和管理要求量身定制，有助于全面提升行为规范性、管理科学性，加强环节精细化与功能智能化，对经营管理决策有重要支撑作用，大家要以积极配合的心态接受并应用新系统。二要对系统上线启用重要性有深刻认识。新系统启用初期能否顺利推进对系统最终的成功应用有关键意义，上线期间工作集中、任务繁重，涉及数据初始录入、月初数据补录、新老系统同步运行检测等方方面面，大家要做好啃硬骨头的思想准备，合理安排时间精力，保质保量完成任务。

陈建平就抓好系统上线的组织实施提出五点要求：一要加强领导重视。各公司主要领导要全程抓，主管数字化的领导要具体抓，要加强责任落实、岗位分工、力量配备和进度管理，动态跟踪检查督促。二要明确职责分工。新系统上线涉及公司各个部门与全体员工，大家要以高度负责的态度严格落实各自职责，做到严密布置、不留空档。三要落实工作到位。要一级抓一级、层层抓落实，特别是部门经理要担起责任，充分发挥人员配置、力量调动的核心作用，环环相扣紧抓进度。四要及时沟通反馈。系统实施时间紧、任务重，各单位各岗位在执行中发现困难与问题要实时报告反馈、及时沟通解决，确保工作推进的效率效果。五要做好辅导保障。用友项目团队要选派精兵强将做好上线辅导，保证人员和技术力量充分投入，及时解决反馈的问题，不断整改优化系统功能，确保系统顺利实施。

会上公布了钢贸模块上线切换计划，用友项目团队负责人结合图示，全面细致地讲解说明了钢贸模块系统功能和操作流程，帮助与会人员进一步加深对新系统的认识了解。