2月3日下午，特产集团召集年轻骨干员工召开发展战略研讨会，总经理吴小樟主持会议并讲话，副总经理胡清华、马烽华，本级各部门负责人，在杭各成员企业和各部门年轻骨干等30余人参加。

座谈会上，24名来自在杭成员企业和本部职能部门的年轻骨干围坐在一起，针对集团今后发展，围绕风险管控、融资理财、项目投资、业务模式、团队建设、股权改革、数字化转型等方面畅所欲言，聊体会、谈困惑、提建议、话愿景。

吴小樟认真听取了年轻骨干员工的发言。他指出，此次座谈既是一场促膝谈心会，也是一次意见收集会，各位年轻骨干结合工作经历与岗位职责谈得很深、谈得很透、谈得很热烈，提出了很多宝贵的建设性意见，下一步集团将重点讲究，推动好的意见建议转化落地。

吴小樟强调，未来集团要重点围绕五个方面开展工作：一要加强盈利能力研究。要把握好经济运行趋势变化，强化自筹融资和资金运筹能力，不断提高金融工具运用水平，深化规模和效益的匹配度，提升企业盈利能力。二要完善风控体系建设。要加强制度规范，深化产品研究，强化信息化技术应用，利用累积的经营数据做好贸易建模，打造一支专业化的风险管理团队。三要强化银企合作力度。要搭建好银企对接平台，形成集团效应，争取优惠政策，进一步深化产融结合。四要探索经营模式创新。要积极探索产业链上下延伸，多方联动发力新业务新项目引进，为集团经济发展提供新的动能。五要提升企业文化软实力。要搞活党建带动团建、优化福利保障、改革薪酬考核，进一步增强员工的归属感、参与感与责任感。

吴小樟在会议的最后对年轻骨干提出四点要求：一要有信仰不迷失。要始终筑牢理想信念根基，以“今天是特产人，永远是特产人”的姿态，坚定发展信心，完成各项目标工作任务。二要有规划不迷茫。要做好职业发展规划，坚持“有为才有位，有位更要有为”，提高站位，谋大事抓小事，把讲纪律、讲学习、讲奉献刻在心里，融入灵魂。三要有本领不迷糊。要具备熟练胜任本职岗位的工作能力、较强的文字写作能力和较好的为人做事能力，做到干一行爱一行、专一行精一行。四要有纪律不迷途。要遵纪守规，做到重大问题及时汇报、重大事项主动汇报，任何时候都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白，努力成长为堪当重任的高素质干部。