7月17日，新天地公司第二十三次股东会、五届六次董事会、五届三次监事会会议在万丰大厦19楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，党委副书记、纪委书记、监事会主席陈观贵，党委委员、副总经理、公司分管领导马烽华出席会议并讲话。集团公司党委委员、财会部经理、公司董事长王鲁越主持会议，股东（代表）、董事、监事参加会议。

    会议审议通过了《关于公司2023年度工作总结和2024年工作思路的报告》《关于公司2023年度主要财务指标执行情况和2024年主要财务指标意见的报告》等11项报告和议案，书面通报了《关于2023年度股东会、董事会、监事会决议执行情况的通报》及风险业务“一事一策”进展情况。

    胡清华对公司2024年度的工作思路表示赞同，他指出，新天地公司要围绕集团“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，做到以下五点要求：一要提升行情研判水准，提高购销节奏与力度把握能力。要主动适应市场新形势新格局，一方面要注重宏观、微观和行业有关信息的收集与分析，形成信息分析体系，坚持“稳中求进，以进促稳，先立后破”的经营发展工作总基调；另一方面要鼓励独立思考，强化内部交流，在形成共识或独到意见后果断决策购销节点、把握价格数量。二要奋力拓展两端市场，提高资源获取与销售获利能力。一方面要强化采购与销售两端市场的现状分析，形成体系辅助决策，摒弃模糊分析、想象掌握的主观臆测，深度调研，提出差异化竞争和可行的购销方案；另一方面要将切实可行的方案压实责任到部门、到个人，用时不我待的紧迫感，丰富两端市场客户，提供“新天地智慧”，竭力提高资源获取能力与销售获利能力。三要紧跟业态发展趋势，提高模式创新与交易获利能力。一方面要密切关注国际国内期货与现货两个市场方面的动态，准确把握经营时势；另一方面要广泛拓展行业朋友圈，动态掌握市场头部企业的主流运作模式，积极创新经营实践。四要坚持改革提炼内功，提高效率效果与降本增效能力。一方面内设业务部门的调整和新绩效考核办法的推行需要过程关注和评估，分析成因及制定最优化的措施来进行过程调整。另一方面要强化业务与管理的过程监管，贯彻和落实集团公司“十二字”工作方针，努力提高效率效果实现降本增效。五要强化党建引领发力，提高团队建设与党廉建设能力。一方面要增强党建引领，促进党风廉政建设和支部建设，强化党员干部和员工的组织观念，提升思想入党、行动入党的自觉性，进一步提升敬畏敬业意识；另一方面要着力外引内培，全力推进“团队+资源+项目”的招引，极力增强发展后劲。

    马烽华对新天地公司下半年工作提出三点要求，一要保持信心，提振精神，适当调整公司定位，以二次创业的积极心态来开展工作。二要总结吸取教训，面对困难加强沟通协调，群策群力加快遗留问题处理。三要加强团队建设，把梯队建设和能力提升作为发展目标，在干事当中发现和培养人才。

    王鲁越在会上提出三点要求，一要提升内生动力，以岗位职责为出发点，提出合理化建议，主动作为，激发公司发展动能。二要加强团队建设，提升专项技能，促进个人综合能力与专业技能提高。三要建立反馈机制，针对会议意见建议及时进行可行性讨论和阶段性反馈。