6月27-28日，特产集团召开2024年半年度安全生产工作会议，并组织开展安全大检查。集团党委书记、董事长、总经理胡清华，集团安全分管领导、总经理助理倪兵忠，资深顾问陈建平出席会议，并现场指导安全大检查。特别邀请兴合集团办公室（安全办）副主任孙永刚到会指导。集团商业物流企业相关负责人，集团办公室（资产行政部）相关人员参加活动。

    会上，胡清华听取了相关成员企业负责人工作汇报，充分肯定了上半年安全生产工作成效，客观分析了当前集团安全工作形势，指出了存在的问题隐忧，对全力推进下半年安全工作提出了明确要求。他强调，一要安全理念宣贯再强化，层面再穿透。要通过安全理念规制上墙，使每位员工、商户、租户入脑入心。要确保安全理念规制常讲，推动对制度的掌握从量变到质变。要驱动安全规制理念穿透，做到贯彻穿透，执行穿透，做到“人人讲安全、个个会应急”。二要日常安全检查再全面，细节再到位。要树立大安全观，坚决做到“十防”，确保安全检查的范畴全面立体、层面全覆盖，注重细节管理，确保真查真核真改无盲点。要及时做好设施设备更新，有效发挥设备新效能。三要安全培训演练再提升，效果再凸显。要因企制宜，制定可执行的培训方案，逐步逐项、分批次分层次实施。要强化效果评价，提升培训实效。四要考核办法制定再细化，执行再有力。要落实上级工作要求，主动适应安全生产大局，制定切实可行的考核办法，确保考核细则全员覆盖、突出重点、奖惩分明、立竿见影。要强化考核办法的制度刚性，严肃工作纪律，确保真正发挥导向作用。

    孙永刚副主任认为特产集团安全工作站位高、抓得紧、工作实、成绩大，并要求进一步总结完善“索引安全检查法”等成功经验，用以复制推广，为实现全年安全无事故继续努力。

    倪兵忠总结了集团上半年安全生产工作情况，并对下半年安全工作作出具体部署。他强调，一是理念上，要认识到、做得到、守得牢。主要领导、分管领导和执行团队都要树立强烈的安全责任意识，落实企业主体责任，积极履行岗位职责，坚决做到不出事故，杜绝大的安全隐患，守住安全生产红线底线。二是制度上，要制度全、多框架、善梳理。既要确保制度完善，做到全覆盖，无死角，更要强化操作性、行之有效。要树立大安全观，在管理观念上注重外延拓展，同时保证制度与经营紧密结合。三是贯彻上，要多检查、勤排查、限时改。坚持“现场就是战场”的理念，持续加强“四个能力”建设，严格落实不发、不复发的举措，克服惰性思维，确保安全隐患真查、真改、真销号。四是团队上，要扛责任、有担当、强执行。要在队伍建设中善于吸取“枫桥经验”，做到“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，提升安全意识与技能，切实担当作为，坚持责任止于我，做到来之能战、战之能胜。五是推广上，要勤修炼、多实践、善提炼。安全是一场修炼，不求轰轰烈烈，却要持之以恒；安全是一种修行，需要不断学习新知识，提高对经营、业态和涵盖新质生产力的安全要求的认识和掌握。要不断吸取教训，总结经验，形成规范和品牌。发展是企业最大的安全，要正确处理发展和安全的关系，用健康有序的发展化解经营中出现的各类安全和矛盾，让上下放心、安心、舒心。

    会议对做好当前防汛防灾工作进行研究部署，要求集团上下要全面落实省委省政府工作部署，按照省供销社、兴合集团领导指示精神，充分发动、履职尽责、主动作为，细化工作举措，及时查漏补缺，全力以赴做好当前防汛防灾各项工作，确保汛期安全稳定。后续要统筹做好防台防暑工作，努力实现安全生产和经营发展两手抓两手硬的良好态势。

    在为期两天的安全大检查过程中，检查组先后到兴合货柜、宁波仓储、宁波甬进、中棉物流、男装大厦等成员企业，通过现场实地检查、台账资料核查、交流座谈互查等方式，对照年度安全考核办法，逐项进行对照检查落实情况，特别是围绕安全生产设施设备、防汛器材储备、征迁舆情维稳、易燃易爆物品、施工装修管理和综合体多业态管理等进行了重点检查，全面掌握安全责任制履行、安全风险点和隐患排查整改、安全举措落实等安全工作基本面。针对检查发现的问题，检查组现场下发整改通知书，要求企业明确责任人和整改时限，并按要求提交整改报告书，确保整改全面落实到位。在这次检查中，集团还邀请上城区应急管理局湖滨街道微型消防站和浙江天为安全科技有限公司等单位专业人士参与指导现场检查，为企业安全生产把脉问诊，确保安全大检查全覆盖、见实效。